外媒观点：忙碌的同事会传播二手压力？
每个办公室可能都有一个这样的人：走路风风火火，讲话总喜欢抢别人的话头，好像每天都在从一个会场赶到另一个会场，还要忙着捣腾各种电子设备，发邮件，发短信，语音留言。《华尔街日报》称，这样的人看上去似乎很重要，但他们可能不知道，自己这么做很容易对其他人形成二手压力，在同事们中间制造
焦虑和怨恨的氛围，影响整个团队的工作效率。
霍林格曾是一名销售培训主管，在同事们中间是出了名的“忙碌先生”。为了成为员工，他常想：“即使所有的事情都压在我身上，我也会扛下来。”但是他当时没有意识到，自己像个永动机一样转个不停，会让其他人感觉不舒服。后来一名女同事提醒了他，每次她想和他说话时，“你的音量就提高了，你的语速也变快了，你根本就没有认真和我交谈”。
几年前，和领导力培训师露丝玛丽?塔特合作时，霍林格停止了不停接项目的做法。现在，每次讲话太快时，他都会自动停下来，“做几个深呼吸，降低自己的声调和语速”。
身为一家培训和咨询公司高级合伙人的塔特让那些“急先锋”们想象一下，“如果有人忙得每次开会都迟到，每天一半的时间都在用手机收发电子邮件，跟他讲话都心不在焉，要你一再重复，你会怎么想？”
美国纽约市的压力管理培训师乔丹表示，忙碌不但会阻碍深层次的交流，还会在同事们之间造成忧虑，其他人可能会想，“或许我也应该那样做”，“或许我的工作没有他的重要”，又或者“如果我打扰他，可能会引起他的不快”，甚至有人可能会想，“你这么做是想显示你比我重要吗？”
芝加哥帝博大学管理学副教授罗伯特认为，疯狂的工作节奏会蔓延。他建议管理层应该采取预防性措施，以免让人觉得忙碌是一个好员工必须具备的品质。
此外，现在流行的开放式办公室也有助于“忙碌节奏”的蔓延。因为老板可以将整个办公室尽收眼底，“没人愿意被看到是整个房间里行动慢的物体，”从事公司行为和文化研究的本?雅各布森说。
晋思建筑设计公司的资深设计师乔咨询表示，建筑师在画新型办公室设计图时，开始加入模糊的动态人物形象，因为客户想要的是活跃、有生气的工作场所，人物形象是可以让客户们“产生情感联系”的一个因素。
有些人在升职或找到一份具有挑战性的新工作后，经常会变得忙碌。来自纽约的个人形象顾问威廉?阿鲁达表示，周围都是资深的高级管理人员，“他们不再是这个房间聪明的人”，于是，他们变得不会梳理任务的优先顺序，而是直接进入了“火烧眉毛”模式，他们会告诉自己：“你们交给我的任务，没有一样能击垮我。”
阿鲁达说：“如果有一个人总是在后一刻赶来开会，整个会议过程中都在敲铅笔，那会改变整个团队的节奏，降低工作效率。”
行政管理培训师乔尔表示，和他共事过的一位财务主管就有忙得团团转的习惯，他看谁都不顺眼，总是对别人很严厉。下属对他的感觉是，傲慢而又麻木不仁，降低了整个团队的士气和效率。
管理学咨询师称，镇定、从容不迫的工作风格是一种能力的体现。波士顿一家培训公司的合伙人苏珊?霍奇金森说：“搞懂了这一点的高管们做事都很泰然自若，讲究策略。这给同事们一种信号：他们可以放慢速度，抓住重点。”
武田制药公司的苏妮塔表示，当她因为负责的事务越来越多而加快工作节奏时，分清各项工作的优先次序却变得越来越难，“如果有人跑过来跟我说，这个事情很紧急，我立即会把它当成紧急事务来处理。”
巴多拉的工作方式也传染给了她的下属，让他们也觉得自己真的很忙。后来跟着培训肯尼迪，她学会了限制自己每天的任务清单，避免了电子邮件的干扰，在同事催促的时候也能保持冷静，提出问题来决定事情的优先顺序。
现在的巴多拉眼界放宽了，她会抓大放小，让每个人都觉得更舒服、更自在，因为大家着眼于几个月后的长远目标，而不是今天下班前该干什么。
在她的日程不再那么紧凑后，巴多拉和五个雇员的关系也发生了变化，她每个季度都会举行午餐会，和大家谈谈有趣的事，增进彼此的了解。
天津
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